Projekthintergrund & Ziele
Parallel dazu durchlief die enercity Netz GmbH eine Neuaufstellung, die die Einführung eines Bereiches Meter-2-Cash vorsah. Auf Basis des zuvor entwickelten Zielbildes und Selbstverständnisses sollte die konkrete Struktur für den Bereich Meter-2-Cash erarbeitet und verabschiedet werden. Dies umfasste die Aufbauorganisation, die Zuordnung von Verantwortlichkeiten und Prozessen, das Zusammenarbeitsmodell sowie die Identifikation organisatorischer Handlungsfelder.
Dabei legten wir besonderen Wert auf die kontinuierliche Einbindung der Mitarbeitenden, ein transparentes Vorgehen und die Möglichkeit, die erarbeiteten Ergebnisse kritisch durch die Belegschaft hinterfragen zu lassen. Das gesamte Projekt sollte konsequent innerhalb von vier bis fünf Monaten umgesetzt werden.
Projektteam
Unser Lösungsansatz
1
Konzeption des Schulungsprozesses als Teil des Gesamtprojekts „S/4HANA Transformation“
2
Implementierung eines Schulungssystems und Aufbau eines Trainerpools
3
Methodisch-didaktische Begleitung der Fachtrainer:innen bei der Schulungserstellung
4
Teilnehmendenmanagement und Bereitstellung aller Schulungen
Ergebnisse
1
Strukturierte Wissensmultiplikation zwischen projektinternen und -externen Mitarbeiter:innen
2
Förderung der prozessübergreifenden „End to End“ Sicht der Anwender:innen
3
Sicherstellung eines reibungslosen Betriebs nach Go Live und Aufbau eines nachhaltigen Schulungsprozesses
Fazit
Highlights
Konsequenz und Commitment der Beteiligten bei der Umsetzung in ambitionierter Timeline; spannende fachliche bzw. inhaltliche Diskussionen mit klarer Lösungsorientierung.
Lowlights
Externe Einflussfaktoren prägten den ursprünglich geplanten Greenfieldansatz als Startpunkt des Projektes stärker wie erwartet.
Learnings
kontinuierliche Kommunikation in die Belegschaft, hinsichtlich der Grenzen zu den finalen Entscheidungen der Zielorganisation, notwendig. Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg!
Wir freuen uns auf einen Austausch!
Schreiben oder rufen Sie gerne unser Projektteam an.