Produktentwicklung as a Service

In Eurem Team entstehen regelmäßig innovative Ideen, wie Euer Unternehmen sein Leistungsangebot verbessern und durch neue Produkte am Markt brillieren kann. Doch in der Umsetzung geht Euch im Tagesgeschäft leider die Puste aus?

Ansatz

Wir verfügen über tiefes energiewirtschaftliches Know-how und umfangreiche Projekterfahrung in der Entwicklung von datengetriebenen Produkten für die Energiewirtschaft. Unser Ansatz unterstützt Euch dabei, Eure Geschäftsentwicklung gezielt voranzutreiben. Ob Ihr neue Geschäftsfelder erschließen oder bestehende Bereiche optimieren wollt, wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, um das volle Potenzial Eurer Ideen auszuschöpfen.

Geschäftsentwicklung und Business Development erfordern eine klare Strategie. Daher entwickeln wir gemeinsam oder „as a Service“ Eure Ideen weiter und unterstützen Euch methodisch bei datengetriebenen Entwicklungsprozessen. Unser Fokus liegt darauf, dass Ihr den digitalen Wandel effektiv gestaltet und aus den Möglichkeiten der Datenwirtschaft maximalen Nutzen zieht.

Produkterfolg ist kein Zufall

Funktionierende Produkte sind das Ergebnis eines strukturierten Entwicklungsprozesses, in dem kreative Köpfe und Fachexpert
zusammenarbeiten. Die Energiewirtschaft erfordert zunehmend digitale Produkte und eine darauf abgestimmte digitale Produktentwicklungsstrategie sowie Geschäftsmodellentwicklung. Hierbei berücksichtigen wir strategische Herausforderungen und Wettbewerb, um sicherzustellen, dass Eure Produktentwicklungen den Marktanforderungen gerecht werden.

Kundenzufriedenheit ist planbar

Schon in der Entwicklungsphase lässt sich der spätere Erfolg eines Produkts bei den Kunden vorbereiten und evaluieren. Im Rahmen der agilen Produktentwicklung können digitale Produkte als Prototypen frühzeitig getestet und optimiert werden. Dies ermöglicht es, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und den Entwicklungsprozess entsprechend anzupassen, um kundenorientierte Lösungen zu bieten.

Entwicklungsschwerpunkte

"Fit-Check" für datengetriebene Entwicklungen

Mit unserem Reifegradmodell für die Entwicklung datengetriebener Geschäftsmodelle bewerten wir gemeinsam Eure aktuellen Fähigkeiten und Strukturen in Bezug auf Datenverarbeitung, -analyse und -nutzung. Diese Analyse umfasst auch eine Bewertung der vorhandenen IT-Infrastruktur, Datenmanagement-Praktiken und internen Kompetenzen im Bereich digitaler Technologien. Dadurch schaffen wir die Grundlagen für eine nachhaltige Geschäftsentwicklung.

(Interne) Kunden mitnehmen

Wir führen eine umfassende Analyse der Erwartungen und Bedürfnisse interner und externer Stakeholder durch. Eure (internen) Kunden sind die wichtigsten Stakeholder und werden frühzeitig eingebunden, um sicherzustellen, dass digitale Strategien nicht nur technisch umsetzbar, sondern auch von den Nutzern akzeptiert und unterstützt werden. Dies fördert eine strategische Ausrichtung, die auf Kundenorientierung basiert.

Entwicklung und Implementierung eines datengetriebenen Geschäftsmodells

Basierend auf den identifizierten Schlüsselkomponenten entwickeln wir gemeinsam ein Geschäftsmodell, das Daten als zentralen Treiber für Innovation und Wertschöpfung nutzt. Dies umfasst die Entwicklung spezifischer Geschäftsprozesse zur Datenakquise, -verarbeitung und -nutzung sowie die Schaffung neuer, auf Daten basierender Produkte und Dienstleistungen. Künstliche Intelligenz kann dabei ein entscheidender Treiber sein, um strategische Marktchancen zu nutzen und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Produkte auf die Straße bringen

Wir erstellen eine detaillierte Implementierungs-Roadmap, die auf den Ergebnissen der Reifegradanalyse und der Stakeholderanalyse basiert. Diese Roadmap umfasst spezifische Schritte zur Implementierung neuer datengetriebener Geschäftsmodelle, einschließlich Zeitplänen, Budgetierungen und klaren Verantwortlichkeiten. So unterstützt Ihr die Erschließung neuer Geschäftsfelder und die Weiterentwicklung bestehender Geschäftstätigkeiten.

Gewonnene Fähigkeiten intern verstetigen

Wir legen großen Wert darauf, dass unsere Kunden ihre Datenkompetenz langfristig ausbauen. Deshalb bieten wir auch nach der Entwicklungsphase spezialisierte Schulungsprogramme an, um die datenbezogenen Fähigkeiten Eurer Mitarbeiter zu verbessern. Darüber hinaus unterstützen wir Euch bei der notwendigen kulturellen Transformation, um Innovationen zu fördern und die digitale Umstellung zu erleichtern. Damit stärkt Ihr Eure Position am Markt und seid für zukünftige Herausforderungen gewappnet.

Neugierig?

Wir teilen gerne unsere Erfahrungen und Ideen, wie Ihr mit Eurem Team die agile Produktentwicklung vorantreiben könnt. Startet noch heute, indem Ihr unser entwickeltes Reifegradmodell herunterladet.

Für weitere Informationen kontaktiert uns gerne.

In unserem Podcast Mega x Watt haben wir auch schon mehrfach über das Thema gesprochen: