OKR im Metering
Stromnetz Hamburg
Projekthintergrund & Ziele
Das Metering Team der Stromnetz Hamburg strebt nach ständiger Verbesserung. Die Impulse dafür kommen bestenfalls vom Team selbst. Um fokussiertes Arbeiten, Kommunikation und Innovationsfähigkeit zu fördern, haben wir das Team bei der Einführung von Objectives und Key Results unterstützt und dies in ganzheitlicher Form methodisch begleitet.
Projektteam
Unser Lösungsansatz
Entwicklung einer Vision für das Metering Team
Vorstellung und Definition von Quartalszielen nach Objectives und Key Results (OKR)
Dialog über Werte im Team und in der Zusammenarbeit
Schärfung der Rollen und Aufgaben je Teammitglied
Ausrichtung des Teams entsprechend der gelebten Rollen und iterative Anpassung der OKR Ziele
Ergebnisse
Intensive Auseinandersetzung des Teams mit den vorgegeben Jahreszielen und Anwendung derer auf den eigenen Aufgabenbereich
Klarheit über Stärken und Fokusthemen des Teams durch die Rollenklärung und Coaching des Teams und der Führungskraft
Bewusste Reflexion des Teams über die strategische Stoßrichtung des Meterings für das Folgejahr
Fazit
Highlights
OKR gibt Teams einen Rahmen, eigene Lösungsvorschläge und Innovationen strukturiert an die nächst höheren Hierarchiestufen zu kommunizieren
Lowlights
Die Klarheit über Rollen und Aufgaben ist eine Vorbedingung für die Arbeit an Teamzielen. Die Klärung sollte bestenfalls vorher stattfinden.
Learnings
Die Ergänzung der „reinen OKR-Lehre“ durch systemische Ansätze fördert die Kommunikationskultur, Lösungsorientierung sowie Willen zur Eigenverantwortung.
Wir freuen uns auf einen Austausch!
Schreiben oder rufen Sie gerne unser Projektteam an.