Operational Excellence
Landwärme GmbH
Projekthintergrund & Ziele
Die Landwärme ist seit 13 Jahren ein Pionier in der Biomethanbranche und europaweit führend in Handel und Versorgung. In dieser Zeit wurde das Geschäftsmodell mehrfach aktiv angepasst. Insbesondere in den letzten sechs Jahren ist die Organisation dabei stark gewachsen. In den nächsten Jahren werden weiterhin ausgeprägtes Wachstum und anhaltend schnelle Veränderungsprozesse im Markt prognostiziert. Schnelle und effiziente Prozesse vor allem durch die Nutzung von KANBAN standen demnach im Fokus des Projekts.
Projektteam
Unser Lösungsansatz
Schaffen eines gemeinsamen, unternehmensweiten Zielbildes für die zukünftige Zusammenarbeit
Erarbeitung von Veränderungsmaßnahmen in den Bereichen Prozess und Struktur, Kultur, Zusammenarbeit und Kompetenzen
Optimierung der wesentlichen Kernprozesse vor allem unter Berücksichtigung von KANBAN
Begleitung des Prozesses in einem übergreifenden Change-Dialog
Ergebnisse
Neu erarbeiteter Unternehmenspurpose und gemeinsame Wertelandkarte
Priorisierte Handlungsfelder in den Bereichen Struktur, Kultur, Zusammenarbeit und Kompetenzen
Fokussierung auf operationale Exzellenz in den Kernprozessen mittels Einführung von KANBAN und weitergehender Softwareunterstützung
Sehr viele Quick Wins, die in der Organisation innerhalb kürzester Zeit zwischen den Terminen umgesetzt wurden
Konsolidierte Optimierungen in den Kernprozessen sowie vereinbarter Maßnahmenkatalog für weitere Schritte
Fazit
Highlights
Das super Landwärme Team aus extrem intelligenten, offenen und lösungsorientierten Menschen mit nachhaltigem Unternehmenspurpose
Lowlights
Wir lieben die Freiheit des mobilen Arbeitens, hätten uns aber trotzdem über mehr physische Kennenlernmöglichkeiten gefreut
Learnings
Ein fachübergreifender Austausch von Perspektiven zu Prozessen sorgt für ein besseres gegenseitiges Verständnis und stellt für sich schon eine Optimierung dar
Wir freuen uns auf einen Austausch!
Schreiben oder rufen Sie gerne unser Projektteam an.